随着医院星级认证的脚步越来越近，院领导特意聘请了台湾专家进行为期2天的7S培训，各科护士长和骨干积极参与，回到科室后，护士长给大家传达了一个工作新理念：“7S”在护理中的应用。当大家听到这个观点后，心里不禁产生疑问，“7S”在企业中适用，在护理工作中能同样适用吗?如果适用，能给我们的工作带来哪些改变？一连串的疑惑在脑海中盘旋。

    7S现场管理法简称7S。“7S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这7个词的缩写。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S是在5S的基础上完善而来的。1955年，日本的5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。5S管理是发现细节的最佳管理方法。护理工作中只有重注细节，才能规避大家的不良行为，保证病人的安全。

    大家在护士长的带领下展开了轰轰烈烈的7S整改活动。护士长给每一个人分配任务区域，实行人人有事做，事事有人管。分明责任区，分区落实责任人，制定检查方法和检查标准。大家将7S理论运用到实际工作中，先将不必要的东西清理出去，将以前从来不注意的卫生死角清理干净，将所有的物品都定位摆放，将桌椅位置都一一定置就位。大到库房物品做到品目集约、先进先出、易于取拿，小到办公室的每个抽屉都用格挡分类放置，一目了然。护士长不厌其烦的教育大家做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过7S，改变我们的思想，使其养成良好的工作习惯和素养。

     7S未开展之前，工作中常因为找物品而费时耗力，找到了还要再次查对有效期，导致了工作效率大大下降;办公室桌面凌乱、电脑未及时关机、照明灯长时间明亮；库房存放量过大，导致物品放置时间过长、失效；病房陪护椅、板凳乱放、床头桌物品过多，导致病室环境杂乱。

    7S活动的目的在于规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养大家良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费、节约成本和时间成本。

    在抢救病人过程中，时间就是生命，必须做到分秒必争，学习7S后，护士之间紧密衔接，工作流程舒畅紧凑，用物使用得心应手，起到事半功倍的效果。7S活动的成功开展，使科室的环境焕然一新，病人的就医环境大幅改善，满意度不断提升。7S活动真正做到了解放护士的双手，将时间、护士还给病人。7S俨然已成为我们工作中密不可少的一部分。

    (肿瘤二科  杜俊)