为全面提升医院领导干部管理能力，转变管理理念，适应新医保付费形势下的运营模式，打造有利于医院健康发展的一流干部队伍，10月7日，医院在门诊四楼大会议室举办中层领导干部培训班，邀请山东省各大医院管理专家做医院运营管理培训，以促进医院高质量快速发展。

    孙相民副院长主持培训。

    山东省千佛山医院张永征总会计师做《基于DRG/DIP支付方式下医院运营管理体系构建》主题培训。

    张教授首先对千佛山医院概况进行介绍，然后从DRG和DIP的DRG概念与应用范围讲起，结合千佛山医院的实际案例，从成本管理、预算管理、流程管理、绩效管理等方面全面深入清晰地阐述了如何做好医保支付改革方式下的医院成本的精准管控和运营管理，这也是医院管理者当前急需掌握的关键路径。

    山东中医药大学附属医院任勇院长做《如何做一名教练型管理者》主题培训。

    任勇院长结合自己的管理经历和人生感悟讲到在医院品牌和文化建设中，管理者是一个很重要的角色。医院管理者应该是教练型的管理者。教练型管理者要引领方向、指导培养、检查督导，要点燃激情、支持陪伴、以终为始，还要以身作则、率先垂范；教练型管理者要帮助员工明确自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业进取心联系起来；教练型管理者要善于给员工提供长期学习的机会，促使员工能力的全面提升；教练型管理者还要擅长给大家分配任务，指导督促达成目标。

    山东大学齐鲁医院张万民副书记做《怎样做一名称职的中层管理者》主题培训。

    张书记结合当先国家政策方针从三个方面详细阐述了怎样才能成为一名称职的中层管理者。首先要确定中层管理者的角色定位；其次要锻炼政治、战略、辩证、创新、法治、底线六种思维；最后结合实际讲述了中层管理者应掌握的具体工作的九种方法，倡导“不学习无以立”，要认真学习，下苦工，新时代担当新使命。

    顾国明院长总结发言。

    顾院长对山东省最优秀医院的三位管理者的精彩授课表示衷心的感谢，三位专家结合国家政策和自己的切身感受进行的深入阐述，对鲁中医院发展有很大帮助，希望全体中层干部沉下心来转变观念，将所学内容深入思考消化吸收，应用到今后的管理工作中去，抓学科，抓质量，抓服务，抓管理，提升内涵，为医院发展建设贡献力量。